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年度陈诉,如何写出“年”味
发布时间:2021-03-11 22:10:01浏览次数:

年度陈诉,如何写出“年”味

临连年底,许多同学在写年度数据阐明陈诉,一个普遍的狐疑就是:这玩意怎么能写出“年”味来。出格是十二月月报,四季度季报与年报一起写的同学,更是以为三花聚顶,经常呈现同样的事写三遍的难堪局势。

怎么破?!本日系统讲授一下。

一、没味道的阐明陈诉,长这样

许多同学一听月报、季报、年报,脑子里第一回响就是:同比、环比,高了低了,于是把陈诉写成下边这样:

230 年度陈诉,如何写出“年”味

这虽然没有年味了,这就是流水账,看得人内心毫无波涛,甚至有点分不出哪个是哪个。这种陈诉最容易被批斗为:没有结论。

于是,玉林拼多多推广,许多同学改造了一下写法,成了这样:

328 年度陈诉,贺州拼多多代运营,如何写出“年”味

这样虽然没有年味了,这都是空话呀!不搞高还搞低吗。

于是,许多同学又改造了一下写法,成了这样:

428 年度陈诉,如何写出“年”味

这样虽然没有年味了,这只不外是把上边四张图四合一了,带给阅读者四倍无聊。开篇说的三花聚顶的感受,就是这么弄出来的:把同一个数据重复说了三次。

究其原因,在于:没有明白到底年报是干嘛的,纯真地铺排数据,没有导出符合年报场景的结论。想破局,就从“明白年报目的”的角度思考。

二、年报的五种用法

在各类报表里:

日报一般看短期、突发问题

周报一般看历久,趋势变革

月/季报一般做专题深入阐明

这些报表都是以办理问题为导向的,唯独年报不是……

就像吃大年夜饭,都要敬酒,都要说许多客套话一样。固然平时一家人也一起用饭,可是这是过年,一年就一次,所以就是得表示得与众差别。所以想写好年报,桂林拼多多代运营,必然要细密团结带领意图,看眼前要说什么话。

做年度讲述,有五种常见目的:

问题阐明型:今朝打点层正纠结明年的重大决定,需要年度整体复盘,给意见;

新年展望型:今朝打点层正展望明年,但愿基于本年环境对明年做预测;

邀功请赏型:团队想向更高级展示本年的功勋,多争取一点嘉奖;

装点门面型:所有团队一起讲述,所以不能输面子(不见得想争啥,可是不能掉队);

鼓励士气型:团队对内部举办鼓励,但愿晋升士气。

这五个目的里,1、2是真实需要阐明结论的,区别在于1更重对本年的复盘,2更重对明年的预测;3、4、5都不需要详细结论,而是要把话说大度,让人看着舒服,只是让上级、平级、照旧下级看着舒服。

所以在梳理年度陈诉思路的时候,可以按以下款式举办:

528 年度陈诉,如何写出“年”味

虽然,很有大概,你的带领也没思路,说:咱上个满汉全席呗,梧州直通车推广,把所有对象都写了!那也没问题,只是得按必然顺序写。

三、年报的写作思路

假如同时包括以上五部分,那么写作的顺序就是:问题复盘→邀功请赏→鼓励士气→新年展望,装点门面型没有独立章节,关键是要把ppt做大度。详细每个部分,可以按以下顺序写。

1. 第一部分:年度KPI/OKR数据复盘

本部分展示:

年度最核心KPI数据

年度核苦衷情/大型项目

年度表示界说:好/欠好

年度关键问题/成功履历(不消展开)

2. 第二部分:年度关键问题/成功履历复盘

本部分展示:

环绕关键问题/成功履历的二级指标表示

阐明得出关键问题/成功履历的主要步调

处理惩罚关键问题的要领,防备问题发生的机制

成功履历的代价,梧州电商培训,可扩展利用空间

备注:成功履历里,来宾拼多多培训,要提到团队协作和突失事迹,为下一章节留下话头。

3. 第三部分:年度团队/个人突出表示

本部分展示:

在高层带领热心指导下……

在团队核心教育下……

成员们做出了各类优秀表示。

备注:功勋必然是高层≥中层≥下层,这是江湖端正。平时带领们考察、指示、开会的照片,这时候都要用上,把老板哄兴奋,大家才一起兴奋。

4. 第四部分:将来环境预期

本部分展示:

本年的成长态势,来宾直通车推广,在明年的延续。

估量明年成长的坚苦/时机点。

应对明年,需要的筹备/资源。

备注:功效可以喊标语表刻意。

这就是通用的,同时包括几部分内容的提纲。但这么搞有个问题:篇幅拖得太长了。出格是第二部分,在总结履历的时候,会涉及大量庞大的阐明历程。

这样的陈诉并不是每个人都有耐心看。出格是越高层的带领,大概越不体贴细节。

同时,在阐明完今后,把成功都拦在本身身上,强行插入自我表彰的环节,也大有自卖自夸的嫌疑,梧州淘宝代运营,不必然惹人喜欢。所以只管分清楚讲述场合,广西电商培训,突出重点,不要一锅炖。否则会极大影响陈诉结果。

以上,详细运用,还得同学们团结详细场景来做。许多同学一提陈诉,就喜欢问:有没有超牛逼陈诉给一份抄抄。

注意:能满足需求的陈诉才是好陈诉!

缺数据的时候,能把数据讲清楚的就是好陈诉;

缺结论的时候,梧州淘宝代运营,能把问题阐明大白的就是好陈诉;

缺彩虹屁的时候,能把马屁拍爽的就是好陈诉。

所以不要纯真地堆砌数字,可能摆一堆圈圈框框,详细问题详细阐明才是正道。就像写陈诉、阐明问题用几何指标一样,都是看菜下饭的。

有乐趣的话,关注接地气的陈老师,下一篇我们分享《全世界最完善的数据阐明指标体系如何搭建》、《为啥自觉得完善的数据指标体系没人用》,敬请等候哦。

#专栏作家#

接地气的陈老师,微信公众号:接地气学堂。资深咨询参谋,在互联网,金融,快消,零售,耐用,美容等15个行业有富厚数据相关履历。

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